Tuesday, February 16, 2016

0003 競争優位の戦略 マイケル・ポーター ★★


こちらも有名な本ですね。経営戦略には剣術と同じような流派があります。大きく二分論で語れば、ポジショニング学派とリソースベースビュー学派があり、これはいわゆるポジショニング学派の基本テキストと言っていい本です。ポジショニング学派というのは、乱暴にまとめれば「企業の収益性は取引先や競合との相対的な立ち位置によって決まる」という考え方です。典型的な考え方としては、売り上げの大半を一社の顧客に依存する企業よりも、多数の顧客に分散依存している企業の方が交渉力が強い、といったものです。

対するリソースベースビューは「企業の収益性はその企業が持っている内部的な競争資源による」という考え方をします。こちらもまあ、そりゃあそうだろうね、という感じですね。思考の着眼点が違うんですね、前者が非常に高所から俯瞰的に見ているのに対して、後者は低所から局所的に見ているわけです。

そういう意味では、ちょっと極端なものの見方をしているのですが、それでもこの本をお勧めするのは、当書で述べられている5フォースやバリューチェーンといったフレームワークを知ってほしいから、ということでは必ずしもありません。そういったフレームワークを手っ取り早く学びたいということであれば、ライプニッツ!のお勧め書籍にもなっているグロービスMBAシリーズの「経営戦略」がお勧めです。本書はあまりにも冗長で、こう言ってはなんですが訳もこなれておらず、かなり苦しい読書になると思います。

この本をお勧めする理由は二つです。

一つ目の理由は、「俯瞰的に思考する」ということの、一つのベンチマークが本書だと思うからです。先述した通り、本書は「個別企業の競争力を考えるに当たっては、その会社が属している業界だけ見ていてはだめで、川下や川上の業界、あるいは代替関係にある業界まで俯瞰して視野に入れろ」と指摘しているわけで、これを「戦略を考るには顧客・当社・競合=3C」を考えればいい、と指摘した大前研一先生の『企業参謀』と比較すれば、はるかに広い視野にたって考察していることがわかります。

二つ目の理由が、思考の緻密さです。本書がすごいのは、先述した「俯瞰の思考」における視点の高さ、視野の広さだけではなく、「俯瞰の思考」から導き出された示唆を現実に展開するに当たって、何がポイントになるのかを極めて具体的に検討している、という店で、言ってみれば「俯瞰の思考」だけでなく「地面の思考」もしっかりしているんですよね。

フレームワークは知っているか本書を読む必要はない、と考えてしまうのは勿体無い。本書の価値は、フレームワークそのものよりも、それを導き出す過程、あるいはそこから得られる示唆をアクションに結びつける過程でポーターが見せる「思考の粘り腰」を追体験することにこそある、と思います。

最後に、この本を読めば、同じポーターによる『競争の戦略』は読む必要はありません。内容的にはほぼかぶっていて、こちらの方がより広いトピックを扱っていますので。

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